Controllo costi produzione | Reporting aziendale

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Il controllo di gestione è l’area di provenienza di molti dei nostri consulenti ed anche l’area originaria su cui ha iniziato ad operare Teikos che si è poi avvalsa di questo know-how per approcciare su una base concreta e quantitativa le problematiche di tipo più generale dell’impresa.

Storicamente, l'attività Teikos in ambito controllo di gestione si sviluppa su due linee direttrici. Innanzi tutto ci occupiamo di progettare il sistema di gestione che deve fornire alla direzione aziendale informazioni chiare e tempestive per interpretare le tendenze del business, i risultati aziendali ed orientare le decisioni. Nella fase di progettazione la collaborazione con l’azienda e la sua direzione è massima. Il risultato di questa fase di lavoro è un sistema di reportistica aziendale strutturato in base alle esigenze del cliente. Successivamente possono essere oggetto di analisi e revisione i processi amministrativi (procedure amministrative ed informatiche) coinvolti nella produzione delle informazioni e nell’alimentazione del reporting. Teikos segue il cliente nel momento della realizzazione operativa, curandone i dettagli, in modo da garantire l’esito finale del lavoro.

Il processo di pianificazione (budgeting) è uno dei momenti più “elevati” ed importanti nella vita di un’azienda perché è un momento di confronto tra i responsabili organizzativi. Nel contempo la formulazione del budget, in termini economici e finanziari, consente le opportune verifiche di fattibilità. Teikos introduce in azienda le migliori pratiche per avviare il processo di budget, gestendone l’impatto organizzativo e curando la necessaria coerenza con il sistema di controllo per garantire la possibilità di monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi e misurazione dei risultati, anche in collegamento a sistemi premianti.

Fra i progetti che più frequentemente abbiamo sviluppato possiamo citare i seguenti:

budgeting e pianificazione

• supporto alla direzione aziendale nell’introduzione e nella gestione del processo di budgeting
• assistenza alla predisposizione del budget

contabilità analitica e di management accounting (controllo costi produzione)

• metodologie di rilevazione ed elaborazione dei dati fisici, tecnici, economici
• metodologie di calcolo di costo del prodotto nelle configurazioni più idonee alle diverse finalità (costo primo, costo industriale, costo pieno)
• metodologie di calcolo ed analisi degli scostamenti ed interpretazione dei risultati
• metodologie di analisi dei costi indiretti basate sull’Activity Based Costing

analisi della redditività

• determinazione della redditività articolata per prodotto, per cliente, per paese, per canale distributivo
• analisi evolute sulla redditività e sul pricing basate su life cycle cost e target costing

progettazione reportistica aziendale

• analisi dei flussi informativi esistenti all’interno dell’Azienda e proposta di interventi mirati per garantire un pieno utilizzo delle informazioni gestite a tutti i livelli decisionali
• definizione ed analisi di indicatori finanziari, economici, di struttura, di processo, ecc. finalizzati al controllo ed alla valutazione delle attività dell’impresa
• supporto nell’individuazione e nella implementazione in azienda degli strumenti informatici a supporto dell’attività di reporting, in modo da garantire tempestività e flessibilità informativa a supporto delle decisioni aziendali
• progettazione della reportistica a livello di reporting direzionale (Tableau de Bord o Quadro di controllo) e reporting operativo.

sviluppo sistemi di controllo strategico (BALANCED SCORECARD)

MAPPA STRATEGICA DEI BUSINESS E CORPORATE

• le prospettive della BSC (financial, customer, internal process, learning & growth)
• la rappresentazione della strategia all’interno delle prospettive
• i collegamento causa-effetto

SVILUPPO DELLE BALANCED SCORECARDS

• Definizione degli obiettivi strategici;
• Selezione degli indicatori interni alle prospettive;
• Collegamento tra i livelli di Scorecards.

COLLEGAMENTO CON IL PROCESSO DI BUDGET

• Verifica della coerenza con gli obiettivi di budget;
• Definizione dei target annuali.