Ristrutturazione aziendale

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Gestione della crisi d’impresa: ristrutturazione e rilancio aziendale

Teikos ha operato con successo in molti progetti di risanamento e ristrutturazione aziendale (oltre 25 interventi) fino a farne uno dei propri business principali. Alcuni dei nostri consulenti senior se ne occupavano ancora prima che nascesse Teikos (1999). In molti casi siamo stati coinvolti direttamente da studi professionali (avvocati e commercialisti) che, dovendo approcciare tematiche al di fuori delle loro competenze, si sono rivolti a noi per avere un supporto di tipo organizzativo, finanziario, industriale e commerciale dall’analisi preliminare del business e dell’azienda, alla redazione del piano industriale e, se richiesto, alla vera e propria gestione della crisi attraverso un’attività di temporary management.

Generalmente, l’ampiezza degli interventi di ristrutturazione aziendale richiede non solo un riposizionamento strategico ed un cambiamento organizzativo ma anche una specifica attenzione agli interessi in gioco e ai risvolti sociali, sindacali, legali, industriali, di internazionalizzazione, di diritto industriale, di partenariato, di ricerca di capitali da gestire attraverso il coinvolgimento e la collaborazione con diversi professionisti in grado di fornire competenze specifiche.

Nei contesti di crisi aziendale i consulenti Teikos, oltre che offrire le proprie specifiche competenze, normalmente rappresentano il momento di sintesi e di razionalizzazione delle complesse situazioni, nella consapevolezza che la padronanza della materia deve accompagnarsi alla capacità di gestire e fornire una visione strategica ed organica attenta ai diversi interessi in gioco.

L'esperienza diretta nei progetti di ristrutturazione aziendale ha rafforzato la nostra convinzione che anche la situazione apparentemente più complessa possa essere gestita con buone probabilità di successo, semprechè si possa intervenire in tempo utile per avere maggiori possibilità di procedere al salvataggio dell’avviamento aziendale, dei posti di lavoro e della maggior parte possibile dei valori in gioco per i vari portatori di interessi. In molti casi oggi è anche possibile accedere a specifici finanziamenti pubblici (Fondo di salvataggio e ristrutturazione delle imprese in difficoltà).

Nei progetti di ristrutturazione aziendale ci siamo occupati delle seguenti attività: 

▲ Individuazione delle cause della crisi

▲ Analisi e posizionamento competitivo

• capacità produttiva, commerciale, distributiva, finanziaria, manageriale

• SWOT analysies (punti di forza e debolezza, minacce e opportunità)

• analisi del mercato e della concorrenza

• fattori critici di successo: disponibilità ed accessibilità

• analisi del portafoglio prodotti/servizi

• analisi del ciclo di vita dei prodotti/servizi

▲ Stesura e gestione del piano di risanamento e rilancio (piano industriale)

• impostazione delle linee guida del piano

• condivisione preliminare dell’impostazione con il committente

• redazione e revisione del business plan

• presentazione del business plan alle varie categorie di portatori d’interesse (stakeholders) 

 ▲ Supporto al reperimento di finanziamenti finalizzati al salvataggio e/o rilancio

• accesso al Fondo di salvataggio e ristrutturazione delle imprese in difficoltà (circolare Assonime n. 34 del 25 ottobre 2010)

• redazione di piani di risanamento ex art. 67 legge fallimentare

• preparazione di accordi di ristrutturazione ex art. 182 legge fallimentare

▲ Gestione diretta della crisi

• mandati di risanamento aziendale

• interventi di temporary management

• ricerca di investitori interessati al rilancio (talvolta investimento diretto)