Internazionalizzazione

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Nel corso degli anni i consulenti Teikos hanno realizzato numerosi progetti in ambito internazionale e di internazionalizzazione in senso stretto, con una prevalenza di progetti di start-up e, in secondo luogo, di turnaround.

Questi progetti si sono qualificati come tipici progetti di consulenza, spesso nella modalità del  temporary management con un ruolo preciso di gestione e di responsabilità assunto dai nostri consulenti. In diversi casi, laddove esistevano i presupposti, i nostri consulenti hanno partecipato direttamente all'iniziativa imprenditoriale anche a livello di rischio d'impresa, essendo prevista una remunerazione variabile (in parte o anche totalmente) in funzione di obiettivi prefissati secondo logiche di profit sharing ben delineate.

I paesi neiquali abbiamo operato maggiormente sono Cina, Malesia, Singapore, USA, UK, Francia, Romania, Svizzera, India e Indonesia.

Un classico esempio di progetto: destinazione Asia

Puramente a titolo di esempio, uno degli ultimi progetti realizzati ha avuto come obiettivo quello della realizzazione di un avamposto produttivo e commerciale in un paese asiatico per conto di una solida ed affermata impresa che esporta già da molti anni più del 70% della propria produzione e che muoveva il suo primo passo sul fronte della presenza diretta all’estero.

Le fasi di questo progetto, realizzato nel corso di due anni sono state:

• analisi del contesto, stima orientativa dei savings possibili e degli investimenti
• analisi geo-economica, reperimento dei fornitori e delle skills professionali nelle varie regioni indiane
• preparazione a distanza del first step, dei meetings e dei passaggi operativi

Sinteticamente, le fasi operative sono state scandite dai seguenti passaggi:

• costituzione della società e selezione del general manager
• selezione dei capannoni in affitto shortlisted dal general manager e selezione delle altre  figure manageriali (2 unità)
• avvio del training del personale operativo e avvio della produzione (solo assemblaggio) e avvio dell’attività di reperimento fornitori locali
• selezione dei terreni da acquistare shortlisted dal general manager in base alle indicazioni fornite e acquisto di un lotto edificabile dal governo locale
• selezione di uno studio locale di architetti in qualità di advisors e incontro di un certo numero di costruttori interessati alla realizzazione del nuovo capannone industriale
• aggiudicazione dei lavori ad una società di costruzioni identificata
• verifica dell’andamento dei lavori e visita nuovi fornitori
• inaugurazione della nuova struttura e trasferimento della produzione

Ovviamente ciascun viaggio è stato preventivamente pianificato e preparato per ridurne al massimo durata e costi e per permettere il conseguimento degli obiettivi dello stesso; l’intero progetto è stato continuamente monitorato, comprese le dinamiche finanziarie, la stesura dei budget di progetto, la gestione dei finanziamenti e l’ottenimento di regimi fiscali particolari per aziende orientate all’export.