Consulenza Project Management

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Teikos ha sviluppato e consolidato solide competenze nel project management in ambito IT, grazie a numerose esperienze in ambiti, tecnologie e contesti diversi. La gestione di un progetto importante di revisione o sviluppo di applicazioni informatiche comprende attività che richiedono molteplici  competenze ed abilità, che vanno dalla capacità di pianificazione e controllo al coordinamento, dalla necessità di comprendere a fondo le specifiche funzionali definite con i committenti interni alla capacità di individuare immediatamente le eventuali incomprensioni fra i team che partecipano al progetto, risolvendo le criticità che si presentano nel corso del progetto.

Nella gestione e nell’evoluzione dei sistemi informativi, specialmente per l’innovazione o l’automazione di aree atipiche e non coperte dall’ERP, le aziende spesso si trovano a dover scegliere fra l’opzione Make (costruisco la soluzione su misura per le mie esigenze) o Buy (acquisisco un pacchetto di mercato che poi verrà configurato o personalizzato). I progetti di innovazione dei sistemi informativi rappresentano sempre un momento importante nella strategia di sviluppo delle aziende; l’automazione e l’innovazione dei processi aziendali richiedono da una parte la conoscenza delle strategie di sviluppo nel medio e lungo periodo, dall’altra la capacità e l’esperienza per realizzare o selezionare soluzioni in grado di evolvere senza discontinuità e traumi insieme all’azienda. Entrambe le opzioni hanno importanti ricadute, positive e negative, sui costi e sull’organizzazione, soprattutto nel lungo periodo. La scelta quindi deve essere fatta su basi solide, dopo un’attenta analisi e dopo avere chiarito in modo definitivo le esigenze e gli aspetti funzionali legati ai processi aziendali interessati.
Se sarà ‘Buy’, ci preoccuperemo della software selection, dell’analisi delle personalizzazioni, delle necessarie verifiche funzionali, consentendo di definire con precisione i contorni, anche economici, del progetto.
Se sarà ‘Make’, ci occuperemo di redigere le analisi tecnico-funzionali, di gestire il processo di sviluppo, test e roll-out svolgendo un ruolo ‘ponte’ fra i committenti gestionali ed il team tecnico, importante per fare si che il risultato sia conforme alle attese.

Grazie all’esperienza maturata sul campo, i nostri consulenti sono in grado di creare le condizioni per fare le scelte giuste ed impostare al meglio i progetti.
In collaborazione con il cliente, sviluppiamo l’analisi dei processi, da cui facciamo derivare una completa analisi funzionale, che presenta il quadro delle esigenze reali e che sarà lo strumento principale per decidere.
Metodologie ed esperienza ad ampio spettro: così il consulente Teikos diventa lo strumento, a disposizione dell’azienda, per condurre al meglio i progetti di sviluppo IT.
Tutto questo si riassume in una sola parola: esperienza.

Il consulente Teikos, assumendo il ruolo di project manager:

• ha sempre il quadro aggiornato dello stato di avanzamento
• assicura il controllo dei tempi e dei costi;
• segnala eventuali scostamenti previsionali sul budget del progetto;
• coordina tutte le fasi del ciclo di realizzazione, test, rilascio in stretta collaborazione sia con i committenti che con il team tecnico;
• entra nel merito delle scelte tecnologiche e verifica la coerenza fra le decisioni del team di sviluppo ed i risultati attesi;
• pianifica e coordina il roll-out del progetto.

Lo 'stile Teikos’, informale e volto alla stretta collaborazione fra le persone coinvolte nel progetto, è l’arma in più che mettiamo in campo per ottenere i migliori risultati dal nostro IT project management. Il nostro approccio è collaborativo e propositivo; il consulente Teikos non lavora ‘in sostituzione’, ma ‘insieme’ alle funzioni che partecipano ai progetti di innovazione.