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L’ambito organizzativo ci ha visti particolarmente attivi nel corso degli ultimi anni: in questi casi un progetto non è mai uguale all’altro perché le imprese sono tutte uguali e diverse fra loro, esattamente come le persone che le compongono.
Fra i progetti che più frequentemente ci sono capitati possiamo citare i seguenti:
REVIEW ORGANIZZATIVI
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analisi e ricostruzione dell’organigramma, del funzionigramma, del mansionario
- interventi di progettazione/revisione/riorganizzazione della rete di vendita e del processo di esecuzione dell’ordine
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progettazione dei meccanismi di gestione della delega: autonomia e responsabilità decisionale in rapporto al potenziale degli operatori
BUSINESS PROCESS REENGINEERING
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rilevazione, mappatura e analisi delle attività
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revisione in chiave strategica dei processi aziendali
PROCEDURE REVIEWING
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interventi di ridefinizione delle procedure interne, spesso in collaborazione con il servizio di internal auditing, in chiave di: cost reduction, sicurezza delle informazioni aziendali, controllo interno
MBO & COMPENSATION
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interventi di progettazione di sistemi incentivanti tarati sulle specificità dell’organizzazione cliente secondo logiche che sottraendosi alle valutazioni puramente soggettive, siano in grado di “dare dei segnali forti” all’organizzazione stimolando attività e “comportamenti” graditi e penalizzando attività e “comportamenti” sgraditi.
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